2016，全国建筑业总产值为193567亿元，同比增长7.1%，增速略有回升热那亚遭遇困境，需调整状态；固定资产投资596501亿元，比上年名义增长8.1%，增速跌入谷底；民间固定资产投资365219亿元，比上年名义增长3.2%，持续低迷。新常态下，建筑业真正进入了存量竞争时代，市场萎缩、需求锐减，在激烈的竞争格局下，建筑行业的竞争形势从未放缓，而且不断受到产业链两端的开发商和供应商的挤压。
提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线。如何降低成本增加利润热那亚遭遇困境，需调整状态？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建筑施工企业持续发展的源动力。为了使建筑业企业全面掌握成本精细化管理之道，切实提高成本控制水平，北京中建政研信息咨询中心特举办“新形势下建筑业企业成本精细化管理实战专题培训班”，本次培训特邀国内建筑施工企业成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家授课
会议时间及费用
报到时间：4月19日（9点至22点）培训时间：4月20—21日
培训地点：青岛★艾丽华酒店
地 址：青岛市市南区延安三路135号
培训费：2200元/人; 食宿统一安排，费用自理。（或自行安排住宿）
住宿费：350元/天/间（标准间含早餐）；餐费:80元/人/餐。
报名联系：宋宁 电话：18210554699 微信及QQ号：653278912
（报名需参会代表姓名、单位全称、联系方式和职务等信息）
培训内容
第一部分 新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略
第一讲 新形势下建筑业形势发展及经营管理策略
1.中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇;
2.建筑施工企业生存的困境及面对的挑战;
3.建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略。
第二讲 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析
1.当前建筑施工企业经营管理的现状分析;
2.建筑施工企业经营管理中存在的问题;
3.建筑施工企业经营管理误入的三大误区;
4.建筑施工企业成本失控的深层次原因分析。
第三讲 建筑施工企业项目全过程精细化管理
1.项目成本管理的目的——提升价值、创造利润;
2.项目成本管理的阶段——全过程管理;
3.项目成本管理的主体——全员管理;
4.项目成本管理的方法——建立成本管理体系;
5.项目成本管理的要点——成本的确定与控制 ;
6.成本管理的发展趋势——主动创造利润;
7.成本管理的指导思想——全过程精细化。
第二部分 新形势下建设项目合同造价协同控制对策及方法
第四讲 建设项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法
1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划;
2.工程量清单常见错误识别、分析及其应对;
3.招标文件及合同霸王条款研究及应对策略;
4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧;
5.招标文件不利点转换为商务报价机会对策;
6.招标控制价编制原则及投标人投诉的对策;
7.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略;
8.清单招标中投标人投标报价编制方法及要点;
9.清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧;
10.暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议;
11.甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧于对策;
12.最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避;
13.工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点;
14.合同签约前的风险再次分析及风险防范对策;
15.中标后的后续工作及施工合同内外交底要点;
【案例借鉴】投标报价环节精细化管理实战案例
第五讲 建设项目合同约定环节合同造价协同管控对策
1.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策;
2.单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则解析;
3.约定合同法律效力及各方应对技巧;
【案例借鉴】合同价款约定环节精细化管理实战案例
第六讲 建设项目计量环节合同造价协同管控对策及方法
1.新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及对策;
2.新形势下单价合同计量的对策;
3.新形势下总价合同计量的对策;
【案例借鉴】工程计量环节精细化管理实战案例
第七讲 建设项目价款调整环节合同造价协同管控对策
1.新政策下合同价款调整程序方面问题对策;
2.法律法规变化导致价款调整对策;
3.工程变更导致的价款调整对策;
4.项目特征描述不符导致的价款调整对策;
5.工程量清单缺项导致的价款调整对策;
6.工程量偏差导致的价款调整对策;
7.物价变化导致的价款调整对策;
8.暂估价导致的价款调整对策;
9.计日工导致的价款调整对策;
10.现场签证导致的价款调对策;
11.不可抗力导致的价款调对策;
12.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调对策;
13.误期赔偿导致的价款调整对策;
14.施工索赔导致的价款调整对策;
15.暂列金额导致的价款调整对策;
16.变更、签证、索赔及价款调整四大台账的应用技巧。
第八讲 建设项目期中支付环节合同造价协同管控对策
1.工程预付款支付控制建议及对策;
2.安全文明施工费支付控制及对策;
3.工程进度款支付控制建议及对策;
4.期中价款结算的控制建议及对策;
5.施工企业六类停工权的使用技巧;
【案例借鉴】建筑施工项目价款支付环节实战案例
第九讲 建设项目竣工结算环节合同造价协同管控对策
1.施工项目竣工结算常规与快速编制;
2.五类十四项价款调整进入结算技巧;
3.“不完全竣工结算”加速结算策略;
4.应对发包人竣工结算多次审核策略;
5.应对竣工结算审核与审计矛盾策略;
6.发包人拒不签认竣工结算文件对策;
7.竣工结算中造价及合同争议的处理;
8.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策;
9.工程结算尾款支付及尾款清欠对策;
10.质量保证金的管理与结清结算策略;
【案例借鉴】建筑施工项目结算环节实战案例
组织单位
北京中建政研信息咨询中心
中建政研依托中央国家机关所属事业单位，联合相关行业权威机构于2004年正式成立。经过十余年的发展，中建政研已在工程建设、PPP、城建规划、事业单位、房地产、金融、财税、职业教育等领域形成多个版块相互融合、众多成员机构协同发展的产业集群！集团旗下拥有中建政研信息咨询中心、蓝海星云股权投资基金管理有限公司、北京中建政研会议服务有限公司、北京海方格科技发展有限公司、北京中建启航教育咨询有限公司、湖北天立工程项目管理咨询有限公司等多家成员机构，分支机构与战略合作伙伴遍布全国。
中建政研自成立之初始终践行“致力于为行业搭建立体性全方位综合服务平台”的企业使命。在成立的第一个十年，中建政研成功实现了“成为中国本土一流的咨询培训机构，专业的会展组织”的企业愿景，第二个十年之初中建政研正式确立了“建设新型智库，成为行业领先的综合服务运营商，构建行业生态圈”新的企业愿景。
中建政研整体倡导开放、共享、共赢的平台思维，同时在某个专业领域秉承专注、精益求精的工匠精神。整合汇聚行业优质资源，将不同的作战力量放在整体中实现价值最大化，每一个细节的高效配合能够发挥综合效应。“政企联合、产融结合、资源整合”的运营模式和以会员为中心的行业生态圈的建设，将“所有能够获益于连接的事物”连接起来，实现“共生、互生、重生”三个层次的作用，通过生态圈内的价值分享保持系统的健康发展。
创新于思，毁于随；业精于专，荒于嬉。中建政研创始人梁舰早在2010年在行业内率先提出“咨询培训超市”和“服务外包”的理念，中建政研拥有一支八百余人的专家团队，凭借全产业链服务优势，与相关政府部门和企事业单位成为战略合作伙伴，积极把握客户需求和市场动向，形成强大的市场主导力。截至2016年12月31日，中建政研及其成员机构组织各种论坛、研讨会、沙龙、培训班六千余场次；累计服务六十余万人次，发展会员单位千余家，咨询项目500余个，基金管理和项目对接投资额突破两百亿元，形成“培训+咨询+资本+资源”为一体的服务格局，现已成为国内最具专业和实力的咨询培训机构和会展组织机构之一、投资建设领域综合服务运营商、中国最具权威和专业的PPP智库平台、中国管理咨询机构前十强。
中建政研近期课程安排（部分）
▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼
新形势下EPC总承包工程项目管理管控实践培训班
2017年04月13日-15日（13日报到）济南市
2017年05月 成都市
住建部颁发系列建筑企业资质的政策培训班
2017年04月21日-23日（21日报到）北京市
建筑业企业成本精细化管理实战专题培训班
2017年04月19日-21日（19日报到）青岛市
PPP项目与产业投资基金运作、资产证券化运作模式专题培训班
2017年04月18日-21日（18日报到）武汉市
供给侧结构性改革背景下的国企国资改革与与混合所有制实施专题培训班
2017年04月24日-27日（24日报到）武汉市
2017年05月18日-21日（18日报到）济南市
PPP模式下建筑业企业转型升级及PPP项目操作与风险应对实务培训
2017年04月20日-22日（20日报到）重庆市
2017年04月26日-28日（26日报到）济南市
招投标采购最新政策与招标实务典型案例分析专题培训班
2017年5月24日—27日（24日报到）杭州市
建筑施工企业税收风险管控暨工程项目营改增落地解决方案专题培训
2017年4月19日—21日（19日报到）北京市
PPP模式在城市片区开发应用培训班
2017年04月20日-23日（20日报到）贵阳市
2017年05月09日-12日（09日报到）济南市
详询：宋宁18210554699 QQ或微信号：653278912
▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼
中建政研会员召集令
中建政研以会员为中心的服务体系，以搭建平台为宗旨，以降低成本为目的，以提升价值为使命，紧密结合建筑企业发展的种种困境，不仅为企业提供不同主题不同类型的培训，而且对企业进行战略规划、管理咨询、流程梳理、PPP咨询、法律咨询以及投融资服务、资源对接服务等，结合行业发展现状为企业量身定制应对攻略。为更好服务会员单位，中建政研2017年客户服务体系全方位提升，在此特邀各相关单位成为中建政研会员。详情请阅读原文